第1354章 钱从哪里来？

    数位技术bu只用了一年多时间，就交出了一份令人震惊的成绩单：
    2020年，销售收入187.6亿元，同比增长618%。
    今年上半年，销售收入已经达到132亿元，预计全年將突破300亿。
    更重要的是，它的增长质量。
    高斯资料库，不仅在华兴內部全面替换oracle，支撑起每年近万亿的交易流水，还成功进入了工商银行、华国石油、国家电网等对稳定性要求最苛刻的头部客户。
    渡河erp，在完成华兴內部切换后，已经开始在製造业、零售业等行业的领先企业中推广，拿下了海尔、比亚迪等標杆客户。
    自研eda工具链，实现了晶片设计全流程的100%覆盖，不仅支撑了海思在极限工艺下的研发突破，还开始向国內其他晶片设计公司输出，成为华兴在半导体產业链上的关键赋能者。
    plm（產品生命周期管理）系统，虽然起步晚，但凭藉对华兴自身复杂產品研发流程的深刻理解，在產品化道路上快速推进，已经在航空航天、高端装备等领域获得初步认可。
    郑非拿起財务部上周刚提交的《2021年上半年各业务单元经营分析简报》，翻到数位技术bu的部分。
    那里用加粗字体標註著一行字：
    “数位技术bu上半年净利润率28.7%，显著高於集团平均水平（17.2%）和企业bg同期水平（19.5%）。”
    28.7%的净利率！
    在硬体利润率普遍被压缩的今天，软体业务的高毛利特性展现得淋漓尽致。
    而且，这个bu的员工人数只有约8000人，人均產出和利润贡献，在整个华兴都名列前茅。
    本书首发 101 看书网解书荒，101??????.??????超实用 ,提供给你无错章节，无乱序章节的阅读体验
    郑非靠在椅背上，手指无意识地在扶手上敲击。
    他的思绪飘得更远。
    陈默这个小子，很有意思。
    2010年校招进入华兴时，只是个普通的程式设计师。
    但在隨后十年里，他几乎以每年一个台阶的速度向上攀登。
    这种晋升速度，在华兴这样强调“板凳要坐十年冷”的公司文化里，是极其罕见的。
    但更罕见的是，几乎没有人对此表示不服。
    因为陈默的每一次晋升，都伴隨著实实在在的、看得见的战功。
    解决oracle资料库死锁问题、带队重构bi系统、攻克基站协议漏洞......
    这些是他作为工程师时期的成绩。
    主导“渡河项目”，用三年时间將华兴的核心业务系统从oracle全面迁移到自研资料库和erp，这是数百亿规模、影响十几万人工作的超级工程，他做成了。
    布局eda工具链，在制裁来临前完成全流程覆盖，为海思的晶片设计保住火种，这是极具前瞻性的战略布局。
    主导车bg智能驾驶產品线，让ads智驾系统成为启界汽车核心卖点。
    成立数位技术bu，在和企业bg有竞合关係的情况下，硬生生撕开一条口子，一年做到近两百亿营收，这展现了强大的业务开拓和团队领导能力。
    郑非甚至想起去年福布斯华国排行榜发布时的情景。
    陈默的个人財富估值，已经位列第20位。
    这还是他把主要精力都放在华兴公司的情况下做出来的成绩。
    当时有媒体质疑：“陈默通过副业把自己干进了福布斯华国富豪前20，还在华兴工作是否浪费了天赋？”
    郑非自己也在內部会议上笑著说：“如果陈默能用业余时间做投资做到福布斯上榜，那说明他的眼光和判断力超群。更说明他对於我们华兴来说是很宝贵的。”
    事实证明，陈默的投资眼光確实独到。
    他展现出的对趋势的敏锐洞察，对机会的果断把握，对风险的冷静评估，用年轻人的话说就真的是“堪比开掛”。
    关键是这种特质，在带领新业务开拓时尤为重要。
    “数位技术bu证明了，企业市场大有可为。”郑非低声自语，“而陈默证明了，他擅长带领团队攻坚新业务、开拓新市场。”
    他的目光再次落到桌面上那份战略规划。
    到2025年，企业业务要占到公司收入的25~30%。
    按华兴万亿营收规模计算，那就是保底2500亿的市场空间。
    目前企业bg约1300亿，数位技术bu今年预计300亿，加起来1600亿。
    距离目標还有900亿到1400亿的缺口。
    这么多的钱从哪里来？
    郑非的手指在地图上移动。
    车bg，是一个方向。
    虽然现在营收还小，但智能电动汽车是十万亿级別的赛道。
    华兴不造车，但提供智能驾驶、智能座舱、智能车控等全栈解决方案，这个定位很巧妙，避开了重资產的製造环节，聚焦在自己擅长的ict技术领域。
    启界m5和s5的初步成功，证明了这条路走得通。
    但车bg的成长需要时间。
    汽车行业的研发周期长，认证流程复杂，客户决策链条慢。
    即便一切顺利，车bg要成长为千亿级別的业务，可能也需要三到五年。
    数位技术bu，是另一个方向，也是更现实、更快见效的方向。
    企业软体市场的特点是：一旦突破，增长迅猛，客户粘性高，利润率高。
    如果数位技术bu能保持过去两年的增长速度，到2025年做到800亿、1000亿，並非不可能。
    但前提是，它需要更广阔的空间，更充分的授权，更大力度的支持。
    郑非的眼中闪过一丝光芒。
    他想起了今年一月份，数位技术bu年终战略会上，陈默提出的那个概念——“军团模式”。
    当时陈默说，要针对数据中心能源这个细分市场，组建一个“军团”：高度集成，集研发、营销、销售、服务、供应链於一体，像特种部队一样垂直打通一个行业，负责人有极大自主权，对结果负全责。
    这个想法很大胆。
    在华兴这样已经建立完善流程和矩阵式管理的大公司里，这种“特区”式的组织创新，可能会遇到很大阻力。
    但郑非当时就表示支持。
    因为他知道，大公司最大的敌人，往往不是外部的竞爭对手，而是內部的官僚主义、部门墙、流程僵化。
    要保持组织的活力和创新能力，就必须在主流体系之外，允许一些“变异”和“实验”。
    “军团模式”，就是这样的实验。
    虽然第一个尝试（数据中心能源產品线）在四个月后换將，原负责人刘志远因为过於保守、不敢担责而被陈默撤换。
    但这恰恰说明陈默是认真的，他不是在搞形式主义，而是真的要打造能打仗的部队。