第1357章 郑老也加班

    郑非睁开眼睛，眼中闪过一丝欣慰。
    华兴的干部梯队建设，比他想像的还要成功。
    一代人有一代人的使命，他这一代人的使命，是把华兴从无到有做起来，在全球通信市场站稳脚跟。
    而陈默他们这一代人的使命是带领华兴穿越当前的惊涛骇浪，走向更广阔的星辰大海。
    现在，他需要做的，不是替他们划桨，而是在关键时刻，帮他们看清方向，给他们信心和授权。
    郑非按下桌上的呼叫铃。
    几秒钟后，办公室的门被轻轻推开，他的秘书张静走了进来。
    张静跟著郑非二十多年，从最初的行政助理成长为现在的办公室负责人，是郑非最信任的工作伙伴之一。
    “郑总。”张静五十出头，穿著得体的职业装，气质干练。
    “小张，帮我找几份材料。”郑非说，“第一，全球企业软体市场的最新分析报告，特別是资料库、erp、工业软体这几个细分领域，要近两年的数据，越详细越好。”
    “好的。”
    “第二，国內数字经济发展和產业数位化转型的政策文件汇编，国家层面和主要省份的都要。”
    “明白。”
    “第三，华兴企业bg和数位技术bu过去三年的客户清单、项目清单，按行业、按金额、按利润率分类匯总。还有这两个部门的组织架构、人员构成、研发投入占比。”
    张静快速在平板电脑上记录著，抬头问：“时间要求呢？”
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    “今天下班前给我。”郑非说：
    “另外，明天上午九点，左董、徐董和陈董来我这里开会。
    你安排一下，会议室准备好，茶水按他们各自喜好准备。
    会议不安排记录员，你亲自在门口，不要让任何人打扰。”
    “明白，我这就去准备。”
    张静离开后，郑非再次站起身。
    他没有回到书桌前，而是走到书架旁，从中间一层取下一本厚重的硬皮书 ——《华兴基本法》。
    这是华兴在1998年制定的企业管理大纲，歷时三年，八易其稿，凝聚了郑非和早期华兴管理团队对企业管理的全部思考。
    它定义了华兴的愿景、使命、价值观，也规定了公司的组织原则、决策机制、干部政策。
    二十多年过去了，这本《基本法》中的很多具体条款已经隨著公司发展而调整。
    但它的核心精神：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”却从未改变。
    郑非抚摸著书的封面，然后翻开书，找到其中一章：“关於组织变革与创新”。
    那一页的页边空白处，有他用钢笔写下的一行小字，时间是2012年：
    “大公司的衰败，往往始於拒绝改变。保持组织的开放性和灵活性，比保持稳定更重要。”
    十年过去了，这句话依然適用，甚至更加紧迫。
    郑非合上书，放回书架。
    他走到办公室角落的一张小圆桌前，那里放著一套简单的茶具。
    他自己烧水，洗杯，取茶叶，泡茶。
    动作很慢，很专注。
    在这个过程中，他的思绪逐渐清晰。
    明天要谈的事情，本质上是一个问题：
    在华兴现有的业务结构和组织能力基础上，如何更快、更好地抓住企业数位化这个歷史性机遇？
    具体来说：
    第一，如何定位企业bg和数位技术bu的关係？
    是继续让它们相对独立发展，还是进行更深度的整合？
    如何避免內部竞爭消耗，形成合力？
    第二，数位技术bu已经证明了“军团模式”在细分领域的有效性。
    这种模式是否可以推广？如果可以，推广到什么程度？推广到哪些领域？
    第三，华兴需要投入多少资源，设定多高的目標，才能在企业市场实现真正的突破？
    这个突破，不仅仅是为了填补手机业务可能下滑的缺口，更是为了开闢华兴未来十年的第二主战场。
    第四，陈默在这个过程中的角色是什么？
    他已经是数位技术bu总裁，如果还要赋予他更大的责任，他的精力能否兼顾？
    如何为他配备合適的团队和支持体系？
    ......
    水烧开了。
    郑非將热水倒入紫砂壶，茶叶在热水中舒展，香气渐渐瀰漫。
    他看著茶杯中缓缓升起的蒸汽，眼神越来越坚定。
    有些决定，必须做。
    有些改变，必须启动。
    有些信任，必须给予。
    明天，就是开始。
    傍晚六点，张静准时將郑非要的材料送到了办公室。
    三份厚厚的文件夹，每一份都有几百页。
    除了列印出来的报告和分析，还有存储在u盘中的详细数据和原始文件。
    郑非没有下班。
    他让食堂送了一份简单的晚餐到办公室：一碗小米粥，两个素菜包子，一碟凉拌黄瓜。
    吃完后，他洗了把脸，泡了杯浓茶，然后坐在书桌前，开始阅读那些材料。
    第一份，全球企业软体市场分析。
    报告来自国际知名的諮询公司gartner和idc，也有国內工信部研究院的权威数据。
    图表很多，数据很细。
    郑非戴上老花镜，一页一页地看。
    2020年，全球企业软体市场规模达到5600亿美元，同比增长7.2%。
    预计到2025年，这个数字將超过8000亿美元。
    细分市场中：
    资料库管理系统（dbms）：市场规模约540亿美元，年复合增长率8.5%。
    云资料库占比持续提升，预计三年內將超过50%。
    企业资源规划（erp）：市场规模约420亿美元，增长相对平缓（4-5%），但云化、智能化转型带来新的增长动力。
    工业软体（包括plm、mes、cad/cam等）：市场规模约380亿美元，受益於全球製造业数位化转型，年复合增长率达到9.2%。
    软体即服务（saas）：是整个企业软体市场中增长最快的部分，市场规模已突破1500亿美元，年复合增长率超过18%。
    报告特別分析了华国市场的机会：
    2020年，华国软体业收入8.16万亿元人民幣，同比增长13.3%。
    其中，工业软体市场规模突破2000亿元人民幣，同比增长14.5%，但国產化率仍不足30%。
    在资料库、中间件、erp等核心基础软体领域，国外厂商（oracle、sap、微软等）依然占据超过60%的市场份额，在高端市场和关键行业优势明显。
    但趋势正在改变。